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查九兰称云仓赚供应链服务的钱
来源:中企网   发布时间:2017-08-11 15:32
  以前,产品从工厂到社区便利店像极了一场惊心动魄的历险。区域经销商、二级批发商、三级批发商,甚至更多,产品经过数次倒卖、加价,缩短了保质期,还冒着中间被假货顶包的风险才能摆上便利店的货架。
 
  过去,经销商从品牌商手里接过产品的时候心里总是打着小鼓。什么时候这批货能全部发出去腾出仓库?什么时候这批货的成本能挪出来?万一回不了本又在哪里找补?
 
  那时,批发商给便利店的商品都是一口价,店主们不知道商品的成本是多少,不知道商品在流通辗转间涨了几倍价钱,也不知道进这批货能给小店带去怎样的收益。
 
  低效、陈旧的线下经销在线上B2C电商一片繁荣的映衬下略显苍凉破败。直到四、五年前,各类B2B资源整合平台看到这片莽原,纷纷入局大刀阔斧,圈地翻牌,曾经庸碌的行业模式摇身一变成了新的创业商机,掌合天下就成长于这波创业流。
 
  砸钱,培育用户
 
  2013年成立,2015年注册品牌,掌合天下以掌合商城为依托切入超市用户后成了最早一批的B2B电商平台。“一开始我们对市场有很大的信心,通过砸钱补贴做促销,吸引超市用户来平台订货,虽然我们是亏损的。”掌合天下COO查九兰告诉品途,从开始到现在,砸钱圈市场成为每个入局者的标配。
  责任编辑:xiaoming
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